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广州注册公司:谈谈公司留住核心成员的重要性,核心成员离开如何应对

日期:2018-07-09 浏览280次

今天广州注册公司和各位创业者一起来聊一下关于公司团队核心成员的重要性。核心成员的重要性是每一家公司关键业务和执行的拥有者,也是一家公司直接对市场生存的有力武器。提高核心成员的对公司的忠诚度,不让核心成员离开,积极发挥自身的资源优势,是公司应该着力探讨的问题。

 

俗话说的好,树挪死、人挪活,行行出状元,不能一条道走到黑,此路不通寻他道……,凡此种种,无不体现出人们总是想“有所成就、出人头地”的强烈愿望。于是乎,广州注册公司为了追求成功,不少创业者便想通过自己公司正常以后,为了降低运营成本,不注意于公司核心成员,包括公司能力最强的销售业务员也是一样。所以公司一些核心成员对公司,有满意的,也有不满意的,如果对于公司不满意直接离开公司非常正常。

 

广州注册公司是如何让公司核心成员不离开,首先要从理念上确定核心成员是公司的优势竞争力之一。

 

优势竞争力是公司内部经过整合了的业务和执行,尤其是定位和协调各种有形资产和无形资产的业务和执行,具有难以模仿,难以交易的特点。核心成员就是这种优势业务和执行整合的结晶。对核心成员进行有效建立的第一步就是准确的对核心成员价值,在根据具体的定价值,有针对性的运用各种价值去留住他不离开的方法。

 

如果没有一个准确或恰当的价值,那公司实施的留住他的方法也就必将是效果欠佳。将核心成员存在是公司的优势竞争力之一,就是将这部分群体视为公司的优势。

 

让核心成员不离开,广州注册公司要对核心成员的给予纳入公司的战略性合作伙伴。

 

战略性合作伙伴的根本是实现公司的战略目标。公司的战略性合作伙伴的实施方式和实施效果直接关系到公司战略性目标的实现。也是核心成员作为公司的优势竞争力,对其价值应当归结为公司的战略性合作伙伴。

 

广州注册公司只要把核心成员归结于公司的战略性合作伙伴,可以说,这是直接将对核心成员的价值与公司战略目标的实现紧密相连。这样做一方面有利于公司从战略性合作伙伴的原则和要求出发,对核心成员实施有效定位,另一方面也有利于核心成员群体感受到组织的期望,在不断增强的组织归属感中积极发挥自身的潜能,促进公司战略性目标的实现。

 

同时,给予核心成员的价值要和他的付出和回报要平等、发展空间的原则,切忌“特殊化”这里所说的平等、发展空间主要是指公司规则、规章制度适用的平等、发展空间,团队之间人与人的平等、发展空间。平等、发展空间向来是与效率相连。

 

如果广州注册公司对公司核心成员存在如果失去了平等、发展空间,那么这个人的留留在公司的可能性非常小,因为每个人对于付出和回报失去了平等、发展空间的给予限制,不可能给给个人还有公司带来实质性的效果,更谈不上提高整个公司的业绩与效率。

 

如果不幸核心成员转入到其他公司,公司要想较快立足脚或者争取早出成绩,得到客户的认可,在重新培养新人时,广州公司注册认为要从以下几个方面来展开工作:

 

1、公司团队要强化学习

核心成员离开,公司一切都是新的,需要从零学,要有将原来的知识、经历有归零的心态,既学书本理论,更要向领导和师傅们学,既要边工作边学习,也要业余时间少休息,更要注意学中用、用中学,还要注意学习更要总结,用快马加鞭式的学习,恶补新行当相关知识,必须在一个月内达到“不外行”的水平,即做的、写的、说的都是行内人的架式。

学习

2、和搞老客户要搞好关系

既利用工作联系,也利用好交流的机会,与客户和供应商搞好正常的关系,不过于谦让,也不要得理不饶人。

搞好关系

3、公司的服务要重点突破

公司如果招来的是新人,不能一直在公司学习实践服务客户啊,所以,必须利用自己在人资领域积累的与人打交道比较擅长的优势,尽快交接好对新人工作难点和重点,借用好其他能够帮助到公司的人,共同做出一二件让客户满意的事。只有这样,才可能先立足脚,再谈在公司的发展深造的事。

重点突破

4、老板要勤于动手

也许你是老板,有的工作无需你亲自动手,但公司核心人员离开,有时与业务一起去做做事,也是非常好的,只要主要工作自己过了手,还怕你的客户离开你吗?相反,如果只吩咐不动手,就容易出现那些尴尬事情。

老板要勤于动手

5、背水一战

既然自己是想好要对公司的运营成本要降底,让公司的核心成员离开,就不要害怕这样困难那样问题,必须全力以赴,不要给自己找借口、留后路,更不要想到再让原来的员工回来。如果不是这样,新的人员培养很难干好。

背水一战

所以广州注册公司提醒各位创业者不管你的公司是刚刚起步,还是发展稳步上升当中都要想办法留住公司的核心成员。