咨询热线微信同步

13059153281

广州公司注册

您当前的位置是:首页>> 广州注册公司:企业给员工制定发展空间四原则,企业管理员工五原则

广州注册公司:企业给员工制定发展空间四原则,企业管理员工五原则

日期:2018-07-09 浏览470次

对于公司的一员,每一个员工应该做到工作本身就是最好的兴奋剂,与其让公司的员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思全部放在工作上。广州注册公司认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等!并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

一、广州注册公司给员工制定工作发展空间时,公司应当坚持以下几个原则:

1.员工本人是工作空间的主要,公司是员工工作发展空间的辅助者。公司员工工作发展空间毕竟是员工个体对自身的工作发展空间,员工本人才是其工作发展空间的主要。公司作为辅助者,更多的是向员工传递组织发展战略、公司远景空间等信息,更好的为员工制定工作发展空间创造条件。

2.工作发展空间不能空想,要务实。工作发展空间虽然是对未来几年发展作一个指向标,其实现程度具有一定的不可预测性。但员工在进行工作发展空间时,应当将公司和自身进行全面的衡量、评估和预测,并以此为参考对象制定务实的工作发展空间。

1、在公司员工群体中引入和谐的对手情况

有对手才有激励,缺乏了和谐的对手,人的潜能是很难得到激发的。所谓和谐的对手情况就是指员工个体之间的对手是建立在以共同目标为导向,以共同利益为基础,在合作交流中形成的一种有序对手情况。它能够使员工在和谐的交流和合作中感受到对手压力,从而不断超越自我。

公司员工群体作为掌握着公司业务或技能的特殊群体,其在许多方面都走在了一般员工的前面,其所面临的压力相对来说比一般员工小。在公司员工群体中引入和谐对手情况,有助于加强公司员工之间的交流与合作,也有助于公司员工在和谐的对手进行自我激励,增强工作的挑战性。

对手

2、对公司员工开展有针对性的培训

培训是公司塑造人才,提高员工实力的是企业重要手段之一。对公司员工开展培训,可以增强公司的员工的能力,促进公司战略目标的达成,也有利于将员工个体目标与公司战略目标进行整合和统一,满足员工个体的自我发展的需求,提高员工的组织归属感,增强公司凝聚力和向心力。但是对公司员工的培训不能走形式或无价值目标的培训,应当以能否增强公司的员工个人能力,能否有助于实现公司战略目标,能否满足公司员工自我发展需要为判断依据。只有公司员工开展有针对性的培训,才能真正有助于公司战略目标的实现,才能真正满足员工个体自我发展的需求。

员工培训

3、好消息往下传、坏消息往上传

在企业运作的过程当中,肯定会有产生好消息和坏消息的不同事件。那么这个时候我们的公司成员应该如何去做呢?

  健康的公司,应该做的是出现好消息广泛传播以振奋人心,出现坏消息尽量封锁以免搅乱军心!但是如果恰恰相反呢?

  有些伙伴对待问题的时候,将一些不良信息到处四下传播,那么这样做的后果不消讲都知道是多么的严重。其实有些时候问题并不是像想象的那个样子,如果一旦出现坏的消息或者消极的情绪应该积极主动的找到自己的领导上级,向上传播。因为只有你的上级和领导才有可能会给到你一些积极、正面的建议和指导,弄不好你所谓的坏消息都是莫须有的东西。所以,一旦发现有些伙伴有不良情绪或小道消息到处张扬、到处传播,甚至于如果是领导个人的私人问题那聪明的做法更应该是极力回避,而不是在公司成员当中四处散播,一旦发现一概划到毒品,马上开除!

4、构建和睦的组织文化

公司文化是指一个公司的行为规范和共同的价值观念。它是公司在长期的生产经营过程中逐步形成的,带有本公司特征的经营哲学,是以价值观念和思维方式为公司所形成的,公司全体成员认可和遵守的价值观、行为规范以及与之相应的制度载体的总和。只有在和睦的组织文化氛围里,员工才有归属感和依附感,才能得到成功与成长,也才不会轻易离开。

二、企业管理员工五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配:第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现工资差异,是建立高激励机制的重要内容。此外,广州注册公司还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、等福利。

3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际情况开发的培训课程,以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可方便地了解到有哪些升迁途径,并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求,但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,如医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度,如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外,还以奖励的方式鼓励安全生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中,强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工,用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后,领导必须亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺利完成。

喜欢阅读广州注册公司可以访问广州市天行健财税咨询有限公司的网站一起来进行交流。